2022年5月18日，紅府超市召開新店、次新店和調(diào)改店經(jīng)營工作復(fù)盤會，分析研判經(jīng)營狀況，對標(biāo)盈虧測算表，對比分析立項偏差，復(fù)盤存在問題短板，解決實際困難和問題，同時明確下一步任務(wù)和工作舉措。門店聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及融公館店、蜀山電商園店、龍圖路店、高速時代店等八家門店店長參加會議。
首先，門店店長依次圍繞日均銷售、綜合毛利等核心數(shù)據(jù)及招商收入、團(tuán)購收入、收費情況等目標(biāo)差距、存在問題及下一步舉措進(jìn)行匯報，各門店聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)作出業(yè)務(wù)指導(dǎo)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對門店目前出現(xiàn)的短板問題進(jìn)行現(xiàn)場解答。本著“有問題就有答案”的原則，最后將由運營指導(dǎo)中心匯總整理出問題，跟蹤責(zé)任部門確定解決時間和方案，幫助門店解決經(jīng)營中實際困難。
隨后，總經(jīng)理助理鄭遠(yuǎn)征作會議總結(jié)，提醒門店關(guān)注60天后圖文對標(biāo)下一步舉措的達(dá)成效果，加強數(shù)據(jù)化管理革新，利用星海商擎關(guān)注異動指標(biāo)情況。同時指出，調(diào)改門店的環(huán)境、服務(wù)、衛(wèi)生等要與新形象相匹配，要關(guān)注商品庫存金額，通過單店促銷等方式盡快處理臨期商品，運營指導(dǎo)中心將跟蹤督導(dǎo)。
會議強調(diào)，門店要查擺經(jīng)營管理中存在的問題，明確工作重點，奮力沖刺上半年各項任務(wù)指標(biāo)，力爭業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破，早日達(dá)到立項預(yù)期目標(biāo)。
（文/圖 邵明玉）
